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          創新商業模式

          宏全公司以40多年來的優良技術、豐富經驗與信譽保證,為服務客戶、增加客戶市場競爭力、與客戶建立更緊密的合作關系,更進一步積極打造「創新商業模式」,提供國內外知名飲料大廠多重合作選擇,獲取更大資源及優勢、迅速提升競爭力、擴大市場占有率,并創造雙贏為目標。

          SPMW垂直整合供應鏈服務

          宏全提供給客戶飲料生產「一站式(One-stop)」訂購的概念,把服務的范圍從包材,延伸到飲料代工充填,以及倉儲服務??蛻艨梢韵蚝耆少徣我豁棸幕蛘M包材方案,也可以委由宏全進行代工充填。而原物料 / 包材 / 成品也可采用宏全的專業倉儲管理服務。

          宏全縮短SPMW供應鏈,垂直整合產業內上中下游,具備成本、質量、速度、彈性、交期等多項生產制造優勢。滿足客戶一次購足需求,降低客戶品牌制造成本。

          spmw-cn

          飲料代工全面方案提供者

          spmw-2-cn

          目前垂直整合飲料包材與代工策略,已成功落實于中國(含中國臺灣)、東南亞等區域。宏全國際的垂直整合策略,因應客戶所需,可向上朝向原物料包材供應發展,向下朝向物流配送領域延伸。目前已設立物流中心-自動倉儲系統,提供給您更完整的垂直整合配套服務。

          In-house

          廠中廠駐廠連線生產模式

          宏全國際于2003年起,與客戶合作In-House廠中廠駐廠連線生產模式。以PET瓶為例,宏全國際投資吹瓶設備直接裝設于客戶工廠內,與客戶充填機連線生產,所需之人員、技術與瓶胚、瓶蓋、標簽等包材,皆由宏全國際配套供應,客戶不需投入資金,可有效降低投資風險。

          In-House廠中廠駐廠連線生產后,PET瓶可輕量化生產,節省原料、包裝、運費、倉儲管理、及環?;厥召M用,能為客戶省下各項成本。更可確保PET瓶之充份供應與規格的一致性,在質量控制與衛生安全上比外購瓶更有保障。

          IN-HOUSE連線生產優點

          business-model-01
          飲料包材產品充份供應
          規格一致
          business-model-02
          提高生產效率
          降低不良率
          business-model-03
          聯機生產確保質量
          保障衛生安全
          business-model-04
          宏全投資設備
          降低客戶風險
          business-model-05
          輕量化生產節省原料
          環?;厥粘杀?

          除PET瓶外,瓶蓋、瓶胚亦有In-House廠中廠駐廠連線生產模式。為與客戶更緊密的合作生產需要,宏全國際In-House 廠中廠駐廠連線生產模式更進一步延伸至飲料充填代工服務,直接于客戶廠內設置飲料包材與充填生產線,與客戶更緊密合作,溝通聯系管理上更方便。In-House廠中廠駐廠連線生產模式,已成功落實于中國(含中國臺灣)、東南亞區域。

          合作合資策略

          宏全國際以創新商業模式與客戶能力、資源互補,在1+1>2之加乘效益下,降低營運風險,強化合作綜效,共享經營成果。

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